حامد دهخدا؛ فقط ایدهای برای تأمل بیشتر
● حزب اخوان المسلمین، به عنوان یک حزب چند ملیتی، یحتمل بزرگترین حزب جهان بوده و حتی همچنان پس از انحلال در مصر هست. اما فرجام کار این حزب در مصر، درسهایی برای فعالان سیاسی دارد. فرجام کار اخوان المسلمین در مصر، گواه ضرورت انتشار توان تصمیم سازی توسط یک حزب در سراسر پیکره خود است.
● رهبران تشکلهای سیاسی، نه تنها خود باید توان قضاوت صحیح داشته باشند، بلکه باید قدرت تصمیمسازی را در سراسر تشکل خود افزایش دهند، و راه را برای تصمیماتی که به پیشبرد استراتژی تشکلشان کمک میکند هموار سازند. در این نوشتار، نه نکته را که به رهبران تشکل ها کمک میکند تا فضای تصمیمسازی در حزب را بهبود بخشند معرفی میکنیم:
░▒▓ ۱- رهبران ارشد تشکل ها نباید همه تصمیم ها را بگیرند
● مهمترین مهارت یک رهبر ارشد این است که تخصصهای فعالان را کشف کنند و حوزههای تخصصی را به آن ها بسپارند. پس، رهبر یک تشکل سیاسی باید برای اتخاذ بهترین تصمیم ها، تجربه فردی و دید عمیق خود را بر موضوعات از طریق هوشمندی فعالان تشکل خود بروز دهد.
● رهبران احزاب باید به اعضای حزب اعتماد کنند تا آن ها رشد نمایند. البته، رهبران ارشد، باید در خصوص مواردی نظیر راهبردها، تخصیص کلان منابع، سیاستهای کلی جذب که تأثیر مستقیم بر عملکرد جامع تشکل دارند، تصمیم گیری نمایند، ولی، ریز امور را باید به سایر اعضا واگذارند. در سوی دیگر، نباید اجازه داده شود که اعضا مسؤولیت خود را به رؤسا منتقل نمایند. مجموع این تدابیر کمک میکند تا قدر مطلق توان تصمیم گیری حزب افزایش یابد و این توان در سرتاسر حزب توزیع شود.
░▒▓ ۲- تصمیم گیریهای تشکلهای سیاسی باید سریع و صریح باشد
● رهبران ارشد، باید با اطلاعات ناقص، سریع تصمیم بگیرند. در بسیاری موارد، منتظر اطلاعات کامل ماندن، برای تصمیم گیری موجب از دست رفتن فرصتهای طلایی میشود. البته نقطه توازن بین کامل شدن اطلاعات و سرعت تصمیم سازی، نحوی فراست است که رهبران با تجربه، به مرور به دست میآورند.
░▒▓ ۳- تصمیمات بد باید فوراً تغییر یابند
● پذیرش مشکلات سخت است، اما، مقاومت در مقابل، تغییر یک تصمیم بد بسیار خطرناک است. رهبران ارشد، باید پیش از آن که خیلی دیر شود، در خصوص تصمیمات نادرست تجدید نظر کنند تا بتوانند کارآمد و معتبر باقی بمانند.
░▒▓ ۴- نیروهایی برای مقابله با شرایط بحرانی اختصاص دهید
● تغییر در تصمیماتی مانند شروع فاز اصلی یک مبارزه انتخاباتی بسیار دشوار است و خطرات شدیدی را به همراه خواهد داشت که تحلیل و مذاکرات زیادی میطلبد. یک فعال ارشد در حوزه مربوطه را به عنوان «مدافع خطر» برگزینید تا به دقت نتایج را بررسی و نقاط ضعف را مشخص کند. این کار، کمک شایانی به تصمیم گیری سریع و صحیح میکند.
░▒▓ ۵- جزئیات تصمیم را اعلام کنید
● بلافاصله بعد از اعلام تصمیمهای سیاسی، شایعات و تحریفات به گوش خواهند رسید. بنا بر این، جزئیات تصمیمات خاص خود را مستقیماً خطاب به هواداران اعلام کنید.
░▒▓ ۶- علت تصمیمات را بیان کنید
● افراد با هوش و با استعداد، برای پذیرش فرآیند تغییر و عبور از نظراتشان نیاز به دانستن علت دقیق تصمیم ها دارند. همواره، چرایی اصلی هر تصمیم را برای سهولت در فهم، پذیرش و حمایت آن اعلام کنید. این رویکرد به حزب شما در اتخاذ تصمیمات آتی کمک خواهد کرد.
░▒▓ ۷- از اعضای حزب تا زمانی که خطایی مرتکب نشدهاند حمایت کنید
● اگر به فعالان عضو حزب، برای ارائه راه حلی که خود با آن موافقید و جایگزین بهتری برای آن ندارید، نیازمند هستید، در صورتی که این راه حل اثر بخش بود، به آن ها اعتبار بدهید، و اگر کار به خوبی پیش نرفت، از آن ها حمایت کنید.
░▒▓ ۸- دائماً با نظرات دیگران مخالفت نکنید
● اگر اعضای حزب شما در هنگام تصمیم گیری، استراتژی ها، رویکرد و اهداف تشکل را در نظر میگیرد، احتمالاً، در مسیر اتخاذ تصمیمات صحیح گام بر میدارد. بنا بر این، اگر همواره نظرات آن ها را بی ربط میپندارید، حتماً یک جای کار اشکال دارد، و موضوع نیاز به درمان ریشهای دارد.
░▒▓ ۹- تصمیمات را موشکافانه بررسی کنید
● بهترین روش برای سنجش صحت تصمیمات این است که آن ها را به دقت کالبد شکافی کنیم. تصمیمات استراتژیک باید بر اساس سنجههای کلیدی و در اجرا مورد نقد و بررسی قرار گیرند تا توان تصمیم گیری تشکل ارتقا یابد. معمولاً زمان ارزیابی مجموع تصمیمات یک رهبر حزب، هر انتخابات است (توأم با اقتباسهای آزاد از entrepreneur)
● ادامه این مباحث را در همین پاورقیها دنبال کنید...
مأخذ:رسالت
هو العلیم