برداشت
از Mindtools؛ فقط ایده‌ای برای تأمل بیشتر
░▒▓ ۱ اگر برای هر تغییری پاداش در نظر بگیرید، احتمالاً، به نتیجه می‌رسید
▬ هنگامی که فرهنگ در حال تغییر است، شما نیاز به بروز رفتارهای خلاقانه و ویژه‌ای برای نشان دادن ویژگی‌های فرهنگی جدید دارید. برای مثال، اگر فرهنگ فعلی سازمان شما حفظ وضعیت موجود باشد، ممکن است با ایجاد یک برنامه بهبود و پاداش دادن به کسانی که پیشنهادهایی برای بهبود ارائه می‌کنند، این رفتار را بروز دهید. بهره‌برداری جانبی شما از پاداش‌دهی، شناسایی افرادی است که جریان تغییر را به رسمیت می‌شناسد و به خوبی می‌توانید از آن‌ها به عنوان عاملان تغییر در سازمان استفاده کنید.
░▒▓ ۲ به آن‌چه می‌گویید، عمل کنید
▬ وقتی سخن از تغییرات فرهنگی به زبان می‌آید، مهم‌ترین نقش را رهبر سازمان ایفا می‌کند. به عنوان رییس یک سازمان یا یک تیم، باید سایه قدرتمند نفوذ شما روی کارکنان وجود داشته باشد به این معنا که باید در رفتار، نگرش و ارزش‌ها الگویی واقعی در میان همکاران باشید.
░▒▓ ۳ کارکنان را به مشارکت و مالکیت تغییر تشویق کنید
▬ رفتار طبیعی انسان در مقابل، تغییر، مقاومت است. اگر کارکنان در تغییر پیش روی سازمان احساس دخالت یا مالکیت نکنند، قطعاً در مقابل، آن از خود مقاومت نشان خواهند داد. افراد سازمان از طریق مشورت و مشارکت واکنش مثبتی به تغییر نشان می‌دهند.
░▒▓ ۴ به طور مستمر در مورد تغییر صحبت کنید
▬ تغییر یک شبه اتفاق نمی‌افتد و باید برای پذیرش آن وقت زیادی صرف کرد. به همین دلیل باید در هر فرصت ارتباطی در مورد اهمیت و دلایل آن با کارکنان صحبت کنید.
░▒▓ ۵ اشتیاق نشان دهید
▬ در نهایت هر تغییری نیاز به شور و شوق دارد. سعی کنید هر روز اشتیاق خود به تغییر را به نمایش بگذارید. با این روش خواهید توانست سرعت تغییر را نیز افزایش دهید.
برداشت آزاد از دنیای اقتصاد
هو العلیم
